Alta Produtividade e Rentabilidade, Sinergia nos grupos, Criatividade Borbulhante e Nenhum Estresse

Um Sonho Impossível? Não! Um sonho que já é a realidade de muitas empresas.

Juntos – Trabalhando a partir daquele “lugar de conhecimento mais profundo” – podemos começar a lidar com os principais problemas da nossa época.

~ Joseph Jaworski

Meus clientes muitas vezes me perguntam como o mundo dos negócios pode se beneficiar ou “aplicar” os princípios por trás da Experiência Humana, assunto base de nossas sessões de coaching.

A resposta que dou é que estes princípios já estão no jogo dos negócios. O poder está em entender estes princípios e em como eles já estão atuando nos negócios.

A humanidade pode dar um grande passo em sua evolução científica e tecnológica a partir da descoberta do princípio da gravidade e da física. Obviamente os princípios já estavam em jogo, atuando, sendo “aplicado”. Porém o entendimento deles é que nos permite hoje colocar uma aeronave de 600 toneladas voando, construir arranha-céus, explorar o espaço, etc.

Portanto entender os princípios que estão por trás da nossa experiência enquanto humanos é o que tem permitido não só a indivíduos, mas também a empresas e comunidades alcançarem resultados significativos e muitas vezes extraordinários.

Alguns destes resultados podem ser encontrados em livros como:

  • “Invisible Power: Insight Principles at Work” de meus mentores Ken Manning, Robin Charbit, Sandra Krot
  • “Sincronicidade” e “A Fonte” de Joseph Jaworski, idealizador e fundador do American Leadership Forum.

Segue no quadro abaixo um exemplo extraído do livro “Invisible Power: Insight Principles at Work”:

Nós fomos requisitados a Ajudar Uma Empresa de US$ 5 Bilhões da área da biotecnologia a resolver um déficit na receita. O plano deles de gerar uma receita bruta de US$ 600 milhões havia sido rejeitado, sua holding estava pedindo US$ 700 milhões. Eles eram uma organização inteligente e engenhosa que já tinha alcançado resultados inovadores muitas vezes anteriormente, mas desta vez eles ficaram perplexos.

Ao saberem da diretiva, um grupo sênior se reuniu fora do local de trabalho e “suou” o problema por três dias, mas isso só lhes rendeu US$ 35 milhões em ideias. Tudo isso a cinco semanas do início do ciclo de ganhos, e, para piorar as coisas, o mercado estava enfraquecendo a tal ponto que até mesmo os US$ 600 milhões parecia uma meta improvável.

A pedido do CEO, uma equipe de suas melhores vinte e cinco pessoas passaram por nosso programa de introspecção chamado “Synergy”, com o objetivo explícito de descobrir maneiras de preencher a lacuna de ganhos. Embora o programa tinha sido apressadamente organizado, o grupo era muito maduro e experiente – nenhum com menos de vinte e cinco anos de serviço – e, correspondentemente, tinha uma fabulosa coleção de experiências e conhecimentos industrial e empresarial.

Quando começamos a partilhar sobre os princípios da experiência humana e da mente, os participantes começaram a sentir e observar um fenômeno na sala de treinamento. Embora ninguém tenha dito abertamente, havia um sentimento profundo de amor e conexão. Coletivamente, eles haviam passado por muitas coisas juntos, pessoalmente e profissionalmente, e como o excesso de pensamento desapareceu, o que restou foi uma sensação de profundo respeito mútuo.

Chamamos a atenção para o fato de que estes sentimentos de amor, respeito, conexão eram naturais e fluem sem esforço quando nossas mentes não estão contaminadas ou estressadas. A equipe se sintonizou conosco, porque eles já tinham experimentado este espaço muitas vezes antes. Eles rapidamente fizeram a conexão entre a abertura mútua e um fluxo confiável de novas ideias. Eles instintivamente viram que sem “congestão” mental ou medos, eles conseguiam explorar qualquer coisa e serem brilhantes.

Logo após este momento de compreensão deles, nós mudamos para a fase de resolução de problemas de nosso programa. Valendo-se do forte sentimento de conexão, os participantes foram capazes de ouvir uns aos outros, sem os filtros comuns em pessoas altamente experientes. Como eles aprenderam a se manter orientados a este sentimento, toda ideia ou pergunta foi vista como interessante e digna de reflexão.

Eles trabalharam em grupos funcionais e multifuncionais, e essencialmente sentaram-se e refletiram sobre o que parecia novo ou curioso. Por exemplo, alguém perguntou aos membros da equipe de vendas porque eles sempre excediam as suas previsões de vendas. O que responderam foi uma preocupação geral sobre bônus de fim de ano, resultando em muitas pessoas baixarem artificialmente os seus objetivos, o que, é claro, eles então excediam. Isso fazia com que as operações se atropelassem no final do ano, com custos de produção não programadas e perdas de lucros consideráveis. Aconteceu então uma cascata de ideias fascinantes sobre como alterar os incentivos de vendas e melhorar o mix de produtos.

Da mesma forma, o Conselho Geral perguntado sobre a duração dos seus acordos de licenciamento, normalmente vinte e cinco anos, não poderiam eles ser encurtado e uma parte do dinheiro solicitado adiantado?

As ideias variaram de reforço do que já era conhecido, a revisitar ideias anteriormente rejeitados, e depois para ideias completamente novas, inimagináveis. A lista era longa e rica, e todos pareciam estar se divertindo.

Dentro de um dia e meio, eles tinham identificado coletivamente ideias de melhoria na receita bruta totalizando mais de US$ 400 milhões! Esta lista foi organizada em projetos distintos de cerca de US$ 200 milhões que, quando implementados, permitiram à empresa a chegar em sua meta de lucro daquele ano.

Entender como a mente trabalha, e que são somente os seus pensamentos que estão no caminho da sua capacidade criativa para insights, possibilita times a terem sinergia face a problemas grandes ou pequenos. Toda situação é uma oportunidade de envolver-se com clareza, perspectiva e com a confiança que o pensamento produtivo e sábio está sempre ao alcance de todos.

Crises ou tarefas aparentemente impossíveis podem aparecer para serem os catalisadores para trazer o melhor na equipe. Mas, como se vê, quando as pessoas entendem a sua vida mental e focam no que precisa ser feito, ideias e novas perspectivas começam a fluir.

O programa “Synergy” citado no acima no trecho do livro, é um programa de treinamento aliado ao coaching.
Trabalhando da mesma forma, a LiveMind lançou o programa Liderança Inspiradora que tem por objetivo despertar as capacidades implícitas e naturais dos indivíduos e dos grupos, sejam líderes em suas posições hierárquicas ou não, e promover os resultados que a empresa está buscando de uma forma mais produtiva e sem estresse, mesmo sob condições adversas e com muitas pressões.

Os princípios, compartilhados neste livro, no programa “Synergy” e no programa “Liderança Inspiradora”de que a mente funciona somente num sentido (de dentro para fora) e que é projetada para o sucesso, e as implicações de entendê-los, não provocam somente mudanças de vida no exterior em termos de resultados quantitativos, mas conduzem a uma riqueza interior de valor inigualável.

Trarei aqui mais estudos de caso como este, aprofundarei mais sobre os princípios da experiência e da psicologia humana para que você e sua equipe vá ganhando entendimento e possa com isso colher melhores resultados profissionais ao mesmo tempo em que desfrutam de uma vida mais equilibrada.

Estou muito grato a você por ter dedicado seu tempo para ler o meu post! Por favor, clique no botão “Gostei” para eu saber se você gostou, e por favor, compartilhe seus pensamentos sobre como podemos acelerar a transformação dos locais de trabalho em todo o mundo para serem de alta performance e ao mesmo tempo solidários, humanos – e em última análise, organizações prósperas.

Referências: